会议管理专员1、参会管理2、活动管理1、干早2、小早会/二早3、大早会1、文化建设2、职场布置3、经费管理1、职场参会管理制度、活动管理办法的制定；2、指导功能组有效组织各类会议及日常综合管理工作。功能组组长1、功能组的运作2、组织本功能组成员例会3、对功能组的运作成效进行评估日常系统职责与分工16每周功能组例会，周早会行事历制度职场布置更新每日出勤追踪每日会议经营每日活动量追踪月早会情况总结和下月重点早会内容确定系统工作模式（321）17工作模式的内容18日常周行事历(A模式)日常周行事历(B模式)2系统主要内容Part1、系统概述。 　 参会管理是日常管理的核心，利用参会管理制度规范职场销售人员在各类会议中的出勤行为，并通过追踪管理，及时了解和分析销售人员日、周、月的出勤情况并不断给予追踪提醒，从而有效改善职场的出勤效果。参会管理运作目的：建立并执行职场参会制度，规范参会管理模式，　促进营销人员按时出勤。实施主体：职场经理、各级主管、制度管理专员实施对象：全体业务员运作频次：每日检查记录，周月总结分析配套工具：《职场参会管理制度》、《职场参会记录表《职场周月参会分析表》。