的：1）上市前产品学习和思想沟通2）绩优人员提前启动3）新产品销售目标的分解制定1.新产品务虚会（1/4）会议规划会议时间：一天组织人员：业务推动的外勤主管/最高职级团队长会议场地：安静、独立场地参会人员：内外勤核心人员流程1.新产品务虚会（2/4）关键点：2015年开门红数据准备及分1.新产品务虚会（3/4）开门红与年度保费对比开门红预收与承保对比主管个人与团队保费对比绩优和新人保费贡献度对比2015年亮点与不足关键点：详细规划中支、营服推动行事历。

1.新产品务虚会（4/4）绩优预热沙龙主管培训班全员产品培训产说会建立功能小组明确各类会议时间、地点、人员、流程、训练要求等事项2.绩优预热沙龙（1/3）会议规划时间：半天主持：绩优主管/年度业绩第一会议场地：外租品质场地新产品冲锋队成员：历届百万、年度业绩前30名、总监、高经，占比总人力3-5%会议流程2.绩优预热沙龙（2/3）2.绩优预热沙龙（3/3）关键点：激励绩优人。