团险渠道2016年三季度工作思考1、二季度经营情况回顾（业务目标、达成、原因分析）卓越目标150万，达成182.6万。策划早环节紧荣誉感凝聚力1、二季度经营情况回顾

人力指标达成情况（新增、标准人力、标准化职场，原因分析）新增4人，标准人力8人，准星级职场。瞄准目标，有的放矢。责任明确，各司其职。2、三季度工作布置（业务）三季度工作布置安排（具体到分项工作）。    政保业务合作单位渠道业务合作单位银合业务学校学平险同行业法人险统筹运作开发新渠道3、三季度工作布置（三基四标）队伍工作、组部经理、标准化职场（分析、步骤、最终达成数字）新增3人，最终达成11个有效人力。现有一组经理，再培育一组经理，达成2个组（部）经理。继续创建准星级职场，总保费180万，期交2万。增员和组（部）经理的培育工作在8月20日之前完成。