阶段达成盘点年中冲刺规划年中冲刺年度目标达成进度6月目标达成进度预收业绩按照5.26后统计，承保按照6.1后统计。6月活动率业绩按照5.26起统计，周业绩6.23日起统计。各机构承保反馈按6.24日前预收业务统计承保。本周预收达成按照15-22日统计周业绩。周业绩来源本周新开单人力2066人中1124人保费在3000以下，主要是冲刺实动。周保费主要来自晋升及新人，绩优表现不足。

本周产品结构本周健康险占比较高。阶段小结亮点：活动率（特别是新人活动率）有较大幅度提升，三天提升22%至65%；梧桐人家出行人数持续攀升，机构及绩优热情高涨：25日团29人，28日团85人。不足：承保进度未能有效改善，首爆日保单1900万未承保；本周绩优表现不佳，活动保费回收不理想。下阶段目标（26-30日）业务达成测算主管绩优：2500万XXXX：500万达成举措明确目标，要求高经和绩优十万，主管五万，人人开单为公司做贡献；高频次举办 “两会”“部产会”，每机构一场高产会；强化新单和承保的追踪，围绕关键人把追踪做细：鼎翊论坛、加佣方案、三四机构奖励方案等。

三季度工作规划目标节奏推动思路达成举措新人上号、当月转正活动率70%保费3000万送训3000人保费4000万人力9000人保费15000万人力10000人重点工作阶段目标增员三季度目标节奏季晋升季度冲刺产品XXXX福利A+理财产品经营思路1、加强团队文化建设，深化推进营业部自主经营，以晋升为核心做大做强营业部组；2、加强新人的留存和育成，建立新人育成辅导功能组，落实衔接训练；3、加强客户服务项目创新，做好中高端客户的开拓和服务。