XX支公司个险渠道上半年工作述职报告目录一、 2016年上半年工作得与失二、下半年主要工作目标、举措、全年预算完成打算统计截止日期：2016-6-30 单位：万元上半年关键指标一览—业务上半年关键指标一览—人力上半年工作亮点经营管理立足新常态，综合实力迈出新步伐严格执行绩效考核办法和费用管理办法，建立健全各项考评追踪体系，全面实现追踪常态化，目标实时化，压力前置化；各项指标取得突破，日常运作形式多样。    五年期交保费成功突破1000万并成功达成，6家部门完成率达到100%以上，同比正增长47.33%；逐步形成分公司高端平台、公司普通平台、部门小说会三位一体的平台运作体系，成功运作了“会员利益大派送”活动、“客户保单权益增值”活动、“金账户”停售活动上半年工作亮点队伍建设扩量增质，人力发展提速增效一季。

度在业务发展大突破的情况下，人力发展同样发展迅猛，实现了一季度开门红的双开双红；二季度人力发展更是作为XX个险的首要任务，新增规模取得较大突破，主管晋升稳步提升，XX营业部下辖的XX营销部、XX营销部均实现了百人团队的扩张，取得了新增战役的历史性突破；2016年上半年个险渠道始终坚持将增员作为人力工作的重中之重，取得了7.71%的增员率。    基础管理扎实推进，经营模式逐步规范2016年上半年公司在新版标建方案的指引下，固本强基，夯实基础管理动作；视频早会系统的实时监控，各部门参会率也有所提升；部门创标意愿也不断提升；部门功能组的运作也渐上轨道，较好的支持了部门的日常管理，整体上部门经营模式逐步规范；同时在积极利用省公司微助理平台，配以各项访量考核要求，逐步推进营销伙伴电子展业及拜访进程，初步建立“互联网+”的基础管理体系。