把手专题召开会议研究部署时点产说会经营模式全渠道统一进行,省公司成立作战指挥中心,第一次时点产说会,由省公司总经理室领导、各部门负责人全部参与现场视频督导各中支成立相应项目组，每次时点产说会前均需上报参加产说会支公司名称、举办地点、预计参会客户数量、预计保费数量；会议进行的时候，各机构需上报客户签到表照片、职场照片、中支公司到现场支援人员照片等；会后第一时间上报签单数量，后援人员及时进行保单扫描处理，所以保费以承保为准。

精心策划,节点经营每月三次时点产说会，就是三次节点推动；每次时点产说会，省公司给予特别奖励政策支持：1、现场标保达到2万且现场客户人数超过5人，不奖不罚，低于此标准的支公司通报批评；2、现场标保达到5万且现场客户人数超过5人，奖励时点产说会费用500元。   3、现场标保达到8万元且现场客户人数超过5人，奖励时点产说会费用1000元。4、对中支机构保费绝对额前三名中支一把手进行表彰；对现场标保达到5万元以上四级机构经理进行表彰。