想一想：我们是否敬畏制度，是否运用制度运用、经营《基本法》是个险必须掌握的基本技能！提高、用好基本法，引导主管认识团队规模变化带来的利益变化，增强主管发展的动力。——**总裁助理读懂基本法，找到赢利点二、新增人力目标： 一、时间：6月1日--6月30日（一）增员者奖：1、率先行动奖：凡申报的伙伴，在6月21日—6月28日期间，天天拜访，实现天天交表面谈，对于坚持参加大早会，且成功交表面谈的人员，可以参与每天一次的交表大抽奖活动。

奖项设置如下：一等奖1名，奖励价值100元礼品一份二等奖2名，奖励价值50元礼品一份三等奖3名，奖励价值20元礼品一份幸运奖若干。2、专业形象奖：启动会参与申报者，对于申报人员，按申报新增人数奖励专业服装支持，奖励设置如下：（1）申报并达成新增1人者，奖励增员者一长一短精美衬衫各一件。（2）申报并达成新增2人者，奖励增员者一长一短精美衬衫各一件，再加合身西裤两条。（3）申报并达成新增3人者，奖励增员者长短精美衬衫各两件，再加合身西裤两条。3、主管结对奖：竞赛期间，所有主管两两对抗，底线目标为小组新增不能低于3人，根据对抗结果奖励小组活动经费，具体内容如下（对抗名单附后）： 有关说明1、有效新增人力指新人当季录入代码，且参训入营；2、二次上岗人员不计入各项指标及奖励；3、新人要在在4.1-4.30号之间录入代码；4、以上各项奖励税金自理。