管理的第2支令牌--团队会议会议的进行法则善用后马影响力点名绩优组员分享近况或发表看法正面反馈与有待改善指导并重正面反馈与有待改善指导要具体避免因少数人行为不当影响会议进行个人问题留待PRP时再解决把握「态度坚决、语气圆融」让整组组员开心、充满士气的离开电销管理的第2支令牌--团队会议会议的终极目标通过激励、指导、要求  达到提高全组绩效建立个人管理权威  （实力与方法）电销管理的第2支令牌--团队会议请试着规划一。