录□会议目的与终极目标□会议进行法则□会议管理时机□会议前准备工作□三会经营之早、中、夕 会会议目的、终极目标□通过激励、指导、要求达到提高全组绩效□营造团队氛围□建立个人管理权威□互动交流、让员工说问题□提出各项绩效指标□公司政策的布达□不要提到负面的话、以鼓励结束□个性问题转换为共性问题解决□激励士气6会议进行法则◇善用后马影响力◇点名绩优组员分享近况或发表看法◇正面反馈与有待改善指导并重◇正面反馈与有待改善指导要具体◇避免因少数人行为不当影响会议进行◇个人问题留待PRP时再解决◇把握「态度坚决、语气圆融」◇让整组组员开心、充满士气的离开会议管理时机◇业绩优秀◇业。