稳定经营  动静相宜——营业区经营要务二、本计划主要由五部分组成，第一部分是对上月工作情况的总结，肯定成绩，找出不足，为下月工作计划的参考与改善方向；第二部分是根据公司各项KPI指标及发展目标，制定本营业区年度各项经营目标；第三部分为详细活动安排，包括销售活动、增员活动、早会经营；第四部分为机构总对营业区当月经营情况的点评；第五部分为日常每日工作行事记录，方便追踪每日工作完成情况及月度总结；三、区经理需在当月中支启动会后两天内和中支营销总一对一沟通面谈，填写此计划书，最后由机构营销总填写评语并签名。成绩：不足：说明：就当月业绩达成、人力发展、业务节奏安排、激励与支持、产品学习、氛围营造、会议与培训、销售辅导、团队建设、沟通协调、制度建设等方面进行检视与总结，总结成绩，分析不足，找出差距，及时修正。第二部分 ___月营业区经营目标一、    月营业区经营目标二、10日前营业区经营目标1、人力发展。