模小：网点队伍规模小、工作无法执行到位；增员主体不足：人力进口打不开，增员主体只能启动老人增员，爆发式增员后队伍的准增员市场枯竭，无法持续发展；架构没裂变：人力即使快速成长后，又快速回落，架构无纵深裂变；培训氛围不够：新人职代岗参训人数少，缺少氛围，培训资源浪费；组织利益小：来一个新人上一个新人，新人不上岗没收入，害怕流失，结果就是主管管理利益没有最大化；“三个集中”为网点发展排忧解难我们的秘籍—三个集中：通过“集中增员、集中培训、集中上岗”运作，网点困惑通通被解决。

核心就是新人增新人，扩大增员主体：打破固有围绕老人为增员主体的思维，利用快晋政策，启动新人增员新人，解决增员主体不足的问题；新人增员新人，架构纵深裂变，搭建主管架构，从而通过晋升解决人力发展持续问题；在通过集中增员期间不断的职启新人增员新人循环后，在统一的时间集中培训资源一次性举办培训班，解决培训班人数少，氛围不够的问题，组织利益最大化：统一的时间上岗，人力基数大，增员的组织利益能做到做大化；三个集中期间，公司有资源投入，解决新人在上岗前收入问题。通过“三个集中”推动，网点人力在短时间持续突破发展，最终解决网点小、老的困惑。