前海大学的建立：是公司领导高瞻远瞩对于培训价值深入思索的体现，是应对前海人寿当前快速发展诸多问题以及赢得未来长久竞争优势的重要管理举措，是为了培训整合和价值提升。
        报告的主要结论： 前海大学不仅是前海人寿的形象标识，亦是人才培养和文化传承的基地，应上接战略，下接绩效，有效推动组织发展，提升组织能力；前海大学对总分公司各条线培训进行统筹督导，达到统一规划、统一调配、统一管理；董事长、监事长亲自挂帅，从上至下由一把手负责培训，体现学习是前海人寿发展第一要务的培训文化，真正践行“人才是无价之宝”的前海人才理念。
        培训组织的演进；企业大学的概念；企业大学的定位；企业大学的类别；大学核心竞争力；大学的责任角色；大学的组织体系；大学的评价指标；前海大学建设基本原则；前海大学价值提升思路；前海大学组织模式探索；前海大学职责功能定位；前海大学师资课程建设；前海大学培训考核体系；前海培训资源整合思路。
        究竟企业大学战略的真正意义及价值是什么？ 21世纪企业面临的重大挑战，是不断加剧的市场竞争! 企业意识到生存及成功之道是建立于内部核心竞争力，企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略，它把传统的教室授课方式，转向随选式学习（learning-on-demand）；从个别内部员工的培训，扩展到客户、供应链伙伴；培训不再是单一次课程，而是必须持续性、完整的学习程序；不是只建立个别员工的技能，而是为了更有效的解决企业问题，帮助企业达成战略目标。 企业大学并不是把以往企业培训冠上新名称，可谓新瓶旧酒，企业大学的建立是为了结合企业战略目标而提供员工培育，是学习与企业目标的连结。