职场功能小组搭建、确保高效运作；职场早会    ；晨会功能组（每周六上午，各团队晨会运营小组召开会议）；共同总结本周晨会的优势与不足；根据业务节奏、团队存在问题、下一步工作重点来设计下个周的晨会模式；同时将每天晨会人员及环节安排填写在晨会行事历上，张贴于职场中的晨会专栏中；提前与晨会主持人做好沟通，让其做好充分准备从而保证晨会的质量。
        小说会、职场会；各级主管熟悉小说会、职场会运作流程，配合上客养活动，保证了保单生产线的运转。
        案例：职场说明会展示；麻雀虽小五脏俱全：内设主持组音响组、导演组、礼仪组、签到全部为团队人员组织、主管（讲师 ）担任主讲；会前反复彩排，保证会议效果。
        案例：小说会展示；酒会式、课桌式，形式多样；各职场自行配备投影仪；直辖组主管负责；自行购买抽奖奖品和入门礼品；主管自主经营能力-----职场管理系统；简单、高效、可复制；有什么样的职场经理直接决定了我们建什么样的队伍。内勤管理过度转变到主管自主经营确实是一个复杂的命题，不做永远等不到万事俱备的那一天！不是能不能做，而是何时开始！