各中心支公司：

2015年，**分公司在总经理室“务实 提升 合规” 经营思想和“三略两式”经营策略指导下，取得优异成绩。 为实现 2016年“乘胜前进年”的经营目标，利用新版《基本法》 进一步优化人力结构, 扩充组织架构, 实现个人业务队伍快速健康发展，同时便于各机构推动组织发展， 经营销部会议研究并报请总经理室批准，制订“2016 年新筹营业部、营业组政策”，具体内容如下：

一、参与对象：

中心支公司城区营业单位

二、筹备资格：

1、 年龄在 28－ 45 周岁之间 , 条件特别优秀的可以放宽至 50 岁，身体健康，谈吐清晰，无违法记录；

2、 具有当地常住户口或三年以上工作经验，有车、有房产、有大专学历者优先；

3、 外部引进：同业人员要求过往年收入 3 万以上，一经聘用必须与原公司终止保险代理合同、注销展业证；

4、 吸纳高端：军转干部、企业主、事业单位中层干部等；

5、 所有参与营销员必须经所在营业区区经理面试合格并签字确认，筹备业务主任需经中心支公司面试通过，筹备营业部经理需经**分公司面试通过。

三、定级标准：

直接定级人员定级审批和考核标准如下：

1、申请直接定级见习 营业部经理：筹备总人力≥ 36 人（含主任），营业部小组≥ 6 个（含直辖组），直接育成组≥ 3个；直辖组人力≥ 6 人（ 含经理本人、 直接增员 ≥ 3 人），育成组人力 ≥ 6 人（含主任本人）；

2、申请直接定级资深业务主任：总人力≥ 18 人（含主任），营业组≥ 3 个（含直辖组），直接育成组≥ 2 个，直辖组人力≥ 6 人（含资深主任本人, 其中直接增员 ≥ 3 人），育成组人力 ≥ 6 人（含主任本人）；

3、申请直接定级业务主任：组人力≥ 6 人（含主任本人）,其中直接增员 ≥3 人。

4、 定级考察期考核标准按照《个人业务人员直接定级管理办法》执行。

四、筹备聘才津贴标准：

特别说明：

1、 所有参与筹备的主任以上层级需参加公司培训， 可按月度达成比率享受相对应的津贴；

2、 营销员层级按上岗季度内的同期新人、新星方案执行。

五、 定级成功中支费用支持：

1、 凡在方案期间，中支每定级成功一个新筹营业部，奖励中支费用10000 元；

2、凡在方案期间，中支每定级成功一个新筹营业组，则奖励中支费用 2000元；

注：分公司将在考核定级成功后兑现此奖励，请中支根据实际情况掌控费用使用进度。

六、筹备说明：

1、所有参与筹备人员 需按公司规定 100％参会学习，方可享受聘才津贴；

2、参与筹备的管理系列人员聘才津贴总数为 三个月 ；

3、参与筹备人员按照实际达成的人力挂靠相应的层级，团队人力达不到直接定级要求的，按下一级对应挂靠，最低挂靠为销售层级；

4、参与筹备营销员当月必须达到合格 (FYC≥ 800 元）；

5、参与筹备定级的管理系列人员业务期聘才津贴发放条件：业务期各级主管本人当月必须达到合格（ FYC≥ 800元），否则 聘才津贴50%发放；

6、业务期聘才津贴按当月达成，随《基本法》利益发放；

7、凡通过本方案引进的各级营销人员，在团队筹建过程中可同时推荐同层级或较低层级人员入司，但与其所推荐的营销骨干仅在《基本法》中存在利益关系。在进行聘才津贴计算及发放时，其推荐的营业组所产生的业绩，将不能再回溯计算至推荐人处，依次类推。

8、筹备职级一经系统确认后，将不能变更；若录入系统后发生职级变更的筹备主管，将不享受本方案聘才利益。

9、 本方案最终解释权归分公司**分公司营销业务部。

特此通知

二0一六年一月一日