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支公司2015年度经营策略浅析精美19页.ppt

  • 更新时间:2015-12-03
  • 资料大小:3.45MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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        让我们把时间线拉回到2007年,那一年在XX保险市场,XX依然占据着市场份额第一的位置,也是从那时候开始,市场风起云涌,各大保险公司开始奋起直追这位保险老大哥的脚步。“天下武功,唯快不破”,几大同业近年同比增速逐渐超越XX,直至2014年,XXXX的市场份额已经从2007年的33.6%下降到了16.3%。    
        2015年,XX对标XX,推出“百舸争流”企划方案,XXXX虽然没有中标,但业绩仍呈现高开高走的态势,一季度FYP累计同比增速高达63.6%,领跑市场,对XX造成较大压力。透过现象看本质,面对竞争日益激化的市场,XX今年采取了什么策略呢?
        “知己知彼,百战不殆”,本文将通过分析XXXX全年产品和人力发展推动策略,为各位领导提供参考。
        XX近年市场规模一路下滑,虽然在2012年提出“三分天下有其一”的守土战略,可也未能遏制下滑趋势。今年3月,XX全面对标XX,同时为加快推进重点城市分公司复兴的战略部署,推出“百舸争流”重点城市市场拓展企划方案。
        方案内容:选定100家重点城市分公司,分为A至E级5个等级,各分公司根据自身实际情况提交“投标意向书”,总部成立“百舸争流”发展基金评审委员会进行评选,分别按照8、10、10、8、4家的数量,确定40家左右分公司为中标单位,分别按照4类费用标准实施定点费用支持。
        考核重点:XX/XX首年期交保费比值、个险首年期交保费比值、个险人力比值增长。

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