聚焦·聚势·聚力
        市场形势和发展策略
        现状分析：传统业务板块（如学平险、建工险、法人业务、优质政保业务等）是当前短险业务的重要支撑极，但同业公司一直以来非常活跃，对我司优势市场虎视眈眈，觊觎已久，想法设法通过外引内联（人脉关系）、打价格战、优化销售平台或方式等策略手段寻机介入，多角度切入市场，挤压我司的市场空间，市场竞争异常激烈，在产品同质化、         供需市场化的大背景下：
        一方面我们要稳步提升竞争软实力和服务内涵价值，构建市场壁垒，实现传统业务“固点、扩面、增量”，通过调责增费、新增险种等策略深挖潜力，打造“升级版”和“动力源”；
        另一方面需要主动寻找和发现新的发展机遇，积极培育和开辟新增点、新兴业务和市场空白点，推进蓝X工程项目实施，加快可复制项目推进的节奏，因为这有利于渠道做大做强、有利于渠道可持续发展、有利于渠道核心竞争能力提升！