以“拓展预算制管理”作为保障目标达成的机制

全面实施拓展计划预算制管理

扎实应用省分公司预算制管理的制度、流程和工具；

复制**等先进公司的运作经验，覆盖全流程、各层级。

与“330工程”紧密结合，实现“预算科学制定、管理闭路循环”。

用“四标”规范团险职场的日常运作经营模式

 用《基本法》激励引导团险销售人员的自我成长

——制定“育才计划”、“收入倍增计划”，使销售人员找到个人利益和团险发展成果的内部一致性。

 建设新团队，形成“鲇鱼效应”

——已正式组建大客户团队，专注开拓“行业大客户、银行对公、政保创新业务”三大板块。

——队伍新面孔、区域无限制、考核市场化。