2015年工作汇报

目录

2015年银行渠道经营工作总结

2015年财富渠道经营工作总结

2016年银行渠道业务发展思路

2016年财富渠道业务发展思路

第一部分 2015年银行渠道经营工作总结

一、保费收入

单位：万元

第一部分 2015年银行渠道经营工作总结

二、渠道KPI指标达成

单位：万元

三、渠道经营

不足之处

—网点专管人员在网点经营与维护精细化程度不够，在调动柜员积极性方面还做的不到位。

—网点外训后期跟进不足，对培训之后的再次深入沟通以及方案的氛围营造力度不够。

网点开拓目标与举措

（一）以细化经营核心网点为基础，开展网点拓展计划，继续与有的空间农行渠道进行深入洽谈，打开农行渠道资源。

（二）2016年即将迎来“九十双飞”重要营销活动阶段，借用“黄金”阶段平台，以联合营销为主要方式，全力开拓新网点。

二、对内训练安排

（一）对内培训，以“四会”课程为推手，将“网点登陆计划”执行落地。采取专项培训、日常会议讲授、演练等形式，对“四会”课程进行传承推广。

第二部分 2016年银行渠道业务发展思路