元月培训工作安排
一、元月工作目标
1、三个月内新人：元月80%达成XX人力，50%达成旅游方案；
2、精英班：开班目标XX40、宜昌35、黄石25、恩施20，,100%达成XX人力；
3、金牌工程：参训18人，100%达成双星人力、100%入围旅游方案；
4、保代考试通过率目标：80%
谁来训
训什么
1.机构人员招募
2.分公司明确2016年培训KPI考核
怎么训
1.分层级产品练兵
2.保代模拟考试
二、元月重点工作举措
1.新人培训：职代岗、衔训；
2、产品训练：金XX、金XXXX
三、元月份主要工作举措——2016培训KPI（讨论版）
说明：
三四级机构统一四项关注点，将新人XX率推动到底；
重点提升了二星平移率，让新人更真实、更精准的留存；
以正式入会率为主要达成的考评依据。
注释：
四项指标分母同为首月入职的TA人力，分子为XX人力，且二星以上XX人力必须要求连续性；
考核评判仍采取百分制，以合格60分（含）以上、良好80分（含）以上，优秀90分（含）以上，卓越100分（含）以上。
举例说明：
若某机构当月的“首月XX率”为35%，低于40%的否决值，则此项为0分，其他指标同理；
四项指标合计即为当月培训指标总分值。
三、元月份主要工作举措——师资建设
内勤讲师缺编情况：
1、四季度机构新入职培训条线人员，要做好人员交接，明确培训工作内容，清晰培训KPI；
2、把握年末跳槽、找工作的好时机，缺编机构尽快做好人员招募。
3、对各岗位人员有具体的职涯规划，定期组织学习和面谈，了解员工动态，给予逐步的发展和培养的空间，切勿等到人员离职空岗后再急于招聘。