完善培训体系，强化科学管理

紧密联动营销，助力跨亿发展
2015年，在总经理《加强综合管理 强化团队建设 创新经营实践 培育竞争优势》年度报告精神指引下，培训条线紧紧围绕“谁来训、训什么、怎么训”开展了一系列工作，不断完善培训体系，选拔培养人才、优化训练内容、强化演练通关，使培训指标稳步提升，为XX之星队伍建设和保费目标达成做出了一定的贡献。
教育学院3期106人次
PTT培训2期49人
总公司组训班2期11人
教师节活动全省188人参加，外导张爱华总公司比武获三等奖
周行事历
月度行事历及点评
月度视频会
组织两次组训业务竞赛和两次比武
亮点：1、在新增数量增长的基础上，新人质量明显提升，新人首阳、三合及入会等指标均显著增长；2、完善并修订了各层级应知应会，并持续开展练兵；3、对组训讲师的管理和培养得到进一步加强。
不足：1、在新人培育方面存在部分机构执行不到位的现象，大部分机构新人指标还有较大提升空间；2、主管培训力度明显不足，且缺乏统一性和系统性的培训课程；3、外导的培养仅停留在PTT训练上，组训讲师专业化、创新性有待进一步提高。