2016年开门红方案设计思路
思路一：抓好新人，确保开单人数，完成首爆目标
人力结构：预计截至11月末，在册人力可达1.7万人，其中在11月当月可享受底薪人员（5-11月入司新人）超过0.9万人，这部分人员是12月4日业务来源的主力军，这部分人员没有参与过开门红，最有效的激励方式是FNA牵引，为调动0.9万人关注12月4日的首爆业务，保证12月4日的参战人力，底薪计入其调整如下：
12月4日指定生效的保单产生的FYC回算计提11月底薪；
12月5日-1月1日保单产生FYC回算计提12月底薪；
1月2-31日保单产生FYC计提1月底薪。
配套动作：新人从业发布会可实现人均2件以上，推动保证50%的人员参与，12月4日0.8万件长险保单。
11月1日
11月30日
12月4日
1月1日
1月2日
1月31日
11月1日-12月4日的C
计入11月底薪
12月5日
12月31日
12月5日-1月1日的C
计入12月底薪
1月2日-1月31日的C
计入1月底薪