区经理述职报告（二〇一五年年终）
第一部分  业绩评述
一、岗位职责及分工情况
一、对公司总经理室负责，全面负责公司日常经营管理及客户服务管理工作。
二、认真履行岗位职责，坚持原则，秉公办事，顾全大局，严格管理，使公司各项管理制度能够得以顺利实施。
三、切实做好本职工作，严格要求自己，服从领导，听从指挥，积极完成总经理室安排的各项工作任务。
四、组织和协调好本部门员工，加强团结，相互支持，紧密配合，取长补短；刻苦专研业务技术；牢固树立“顾客第一”的思想，以服务为中心，立足当前，着眼长远，不断提高公司公司的社会效益和知名度。
五、严格按照公司各项管理制度和办法，结合本部门实际制订的实施意见，加强考核，检查督促；迅速、真实的向公司反映工作情况；发现问题，及时提出解决办法，并按规定妥善处理。
六、积极配合公司，耐心细致地做好员工的思想教育、业务培训、考核评比工作，营造和谐、宽松、团结、友爱的工作氛围，使全体员工以饱满的精神状态，满腔热情地投入到各岗位工作之中，取得最佳工作成绩。 
二、计划达成情况
     自8月8日接任以来，按照规划做好团队建设，营造和谐的职场氛围，激发伙伴们的销售热情，紧密团结分区经理和主管，让他们能感受到团队带给他们的成长和快乐；逐步解决遗留问题，建设考勤制度，提高保费，加大增员，团队人力得到一定的提升，把真正干事创业的人留住，业绩也逐步上升。我相信只要上下一心，相互沟通，共同努力，***支公司一定会拥有灿烂的明天！