绩效导向的
培训需求分析
认识小伙伴
我叫…来自…
从事培训有…年
做培训，我的经验是…我的困惑是…
XX经理的烦恼
【背景介绍】时间迈入第三季度，业绩压力很大，区域经理把提升绩优业务员的件均保费定为重要的增长点。为配合这个战略，一个月前XX经理请来了某商业银行私人银行业务总监兼总培训师，为绩优业务员进行了一次2天的集中培训。这位老师在私人银行只接待2亿以上资产的客户，也卖出过不少巨额的保单，对高端客户的需求有深入研究。某天下午茶的时间，2位经理碰面了。
培训经理：老XX 
区域经理：XX
业 务 员 ：XX
XX经理组织的这次培训，没能转成实际的绩效，原因有可能是什么？
如果你是XX经理，你会有什么样的担忧？