十月工作规划
目 录 
思考一个问题？
十月我们取得胜利的
突破点
决定经营成败的四大因素
人、产品、氛围、客户
测试
请说出你所在的机构如下信息：
1、今年1、3、6月份主要产品是什么？
2、今年1、3、6月份价保是多少？
3、部经理、主管的姓名、职级？
4、1年以上人数、6个月内新人数量？
5、6月开单、未开单、合格、绩优人数？
现象：
对人力的关注不足
人是经营管理的核心。
任何一场战役，“人”这个要素永远是最重要的，没有建立在人员基础上的管理动作将无从下手。
1、月初为第二个节点后开单人力
2、全月为预收开单人力
2015年1-9月战斗月开单人力走势图
经营应该是以人为本，抓住关键人群才是制胜的法宝，同时要做好分层级人员的管理，以确保营销目标的达成。
摸清真正的战斗人力，使后面的工作有方向、有目标、更易达成。
人力清分工作是业务推动的前提，有效的人力清分让有效工作事半功倍！