筹备秘笈高辉
大纲
格局
架构与节奏
如何面谈业务主任、试用营销员（理财顾问）
工作标准化（管理）
筹备技术
第一代筹备技术
定位营业部经理，开两个新人班，一切OK
第二代筹备技术
给个职位，给些费用，开两个主管班，一切OK
第三代筹备技术
系统运作，投入增大
对后援支持平台的要求提升（职场、人力……）
每个营业部有两名组训
格局
不是你自己在筹备，是整个公司在扩张
筹备成功的标准
60人出勤
30万业务平台
部门骨干18人以上
10个主管
10个绩优（10000P以上）