让自己成为一名卓越的经理人
**启示录 [**公司主要做法]
聆听了**总一天关于“公司经营、举绩经营、客户经营、队伍建设”几大板块的介绍，我最大的感觉是:县支公司之间的差距，从某个角度来看本质上就是“一把手”的差距，**支公司的成功就是一个优秀保险职业经理管理公司的成功典范。从**公司的经营汇报中，我们可以清晰的认识到，卓越经理人在公司发展中所起到重要用。“面对不同的领导人，所带领的队伍创造出的绩效相差很大甚至几倍，队伍发展的规模相差很大甚至几倍”
**公司主要做法
**启示录
（一）**是如何经营和管理公司的
1、对于公司：
制订远大的公司发展战略
**启示录 [**公司主要做法]
建设有凝聚力的企业文化
**启示录 [**公司主要做法]
筑底·求变·深耕·领先
建设有凝聚力的企业文化
注重建设具有凝聚力的企业文化，强化认同感，并使其成为广大员工团结合作的基础，使整个公司能够朝着一个方向前进。**所有的会议问好，都是统一响亮、整齐划一的“我爱**”！光从形式上看，凝聚着所有的员工和伙伴对**的自信和热爱。