构建XX特色培训体系
目录
前言
一、同业训练分析
二、行业训练体系
三、XX培训定位
四、培训体系
五、培训重点
六、组训队伍
前言
“人才是公司的无价之宝”
                                                     ——董事长
现代企业对员工教育培训投资所带来的收益率，远远超过其他形态投资的收益率。据世界相关专家计算，企业实物资本投资的效益比为1：3.5，而智力投资的效益比为1:17.5, 后者是前者的5倍。因此，从人力资本投入产出的角度看，员工教育培训是提高工作效率、降低成本，扩大人力资本质量和规模的一个重要途径，也是增强公司实力，取得良好经济效益和社会效益的重要手段。
寿险营销是个系统复杂的工程，主要是围绕营销员的招聘、培养、规划、成长的路径，发展自己的队伍和客户，大家都在追求用专业的方式去实现营销员和客户的增长。脱落率、留存率成为各家保险公司十分关注的指标。为此各家寿险公司都把营销员的培训工作放在了最重要的位置上，投入巨大的人、财、物建立自己的培训体系，XX人寿作为一家新公司更应该在培训体系和特色上下大功夫。