围绕基础管理建设机构
—— 当前问题和思考
目  录
队伍建设高投入的原因：
第一，对个人业务的重视。尽管我们走过了非常艰难的道路，但是说如果我们现在再不加强对队伍的投入，我们可能会被市场所淘汰。对照其他公司的人力我们是负增长的，不加强投入，难以维持目前市场地位。
第二，个人业务部提出的健康人海的一系列措施是切实可行的。如果说只有迫切性没有好的方法也是不敢投的。所以说能够下这么大的决心投入，是认为这些措施、方案和思路是可行的。
第三，对大家有充分信心。相信我们的机构、中支，我们的队伍，相信大家能在公司的重视下，在个人部的支持下达成这些目标。
下半年落实应注意：
1、向好趋势下放大格局信心，明确高远目标，一切围绕持续环比正增；
2、紧跟总公司思路和节奏，一步落后，步步被动；
3、上半年业务与基本法落地互为推动，但队伍收入适应新法仍须改善结构与架构；
4、健康人海目前的短板是基础人力的沉淀与扩张对于稳定架构的支撑，对于低月平台的支撑。
5、组织发展是巩固套接的关键，也是转变发展模式的契机。
6、借队伍的提升、整编以及创新新筹实现扩张与壮大。
7、成功在于对政策的熟悉和把握，落地要找准自身路径，细致推进、不等不靠。
决定下半年成功的三个主要方面
一组织发展；
二绩优成长；
三销售管理。
组织发展的目的是绩优成长，而绩优成长靠销售管理。