新增上号推动方案 
综述：
为快速推动2015年分公司2500人规模人力目标的实现，改善新增上号率低的不良现状，提升当前组织发展效能，营销培训部本周五进行了专项分析研讨会。总结了目前新增上号环节存在的不足，分析导致上号率低、上号慢的原因，在比较和学习了烟台、潍坊两家分公司先进的管理经验和具体做法的基础上，拟定了本措施方案。
            结合**分公司现状和现有体系，整合营销培训资源，从培训的推动引导和营销的制度考核两个方面入手，拟定出新增上号推动方案。
四五新增上号数据展示——
1、保代通过：
2、结训上号：
结论：
参考率低是通过率低的主要原因，因此提升新人出勤率是推动参考是提升通过率的核心。
上号推动周期过长，过于依赖新培老师追踪，缺乏有效的管控，造成推动追踪乏力。因此需将新人上号责任落实到机构日常管理和主管辅导动作中，建立标准的推动动作，加大考核力度。
明确新人上号第一责任人：
70%以上的新人三天上号且当月达成标准人力