6月规划报告
分公司给**下的目标
整体经营思路
维持
考核
主任
晋升
业务
方案
拉动
出勤
早会
培训班运作
主顾开拓
活动
产品
策略
1.早会培训班运作
所有营业区每日早会基本统一专题和流程。
每周一节点，每周二再次启动，每周五或周六大早会
每周三、周四定期中支举办保代辅导班
6月5日区准主任班、区经理会
  6月9日新人班、
  6月12日主管培训
  6月19日一年内新人培训
  6月23日内勤、（准）部经理会议