促增员、稳架构、借平台、强留存
——2015年第二期最佳实践案例萃取班总结
培训定位
培训过程
训后思考
从2014年开始，总公司全面推行案例教学模式，“萃取”成为分公司营销序列发掘典范、复制优秀、推广管理动作的核心思想。
       2015年初，分公司培训部在制订全年培训督导工作时明确指出，2015年全年各层级组织培训工作在典范发掘、管理动作推广等各方面要严格遵照总公司关于萃取工作的相关要求，集合分公司及机构的内外勤人力物力，总结提炼最能代表行业发展趋势、体现公司经营成果、展现**特色的优秀案例，助力公司营销工作大局。
一季度，围绕主管轮训、绩优轮训、高端绩优培训、“开门红”巡讲等工作，分公司通过集中开办萃取班、下机构一对一交流等形式，整合资源，先后萃取出优秀案例20余个，为分公司一季度的整体营销工作做出了一定贡献。特别是第一期最佳案例萃取班的召开，使“萃取”真正走进营销团队，成为分公司实现典范发掘、复制、推广的最重要途径