开发区阶段工作汇报        --绩优工作推动
前言
目标与绩优再造：夯平台，强文化
百人绩优平台，人人绩优，倡导高端绩优
二季度形势分析：强拉四月高点  强推五月平移
二季度绩优难点在五月（旅游节奏）
中下旬
出游人员
目  录
业务指标进度汇总
各部门业务进展分析
一些做法
（一）、4月绩优高拉规模：
1、四月支公司绩优方案激励，强化月初
2、荣誉殿堂**的包装推动，强拉月底
3、典范分享
4、绩优利益分析
5、百人绩优目标塑造，持续引导
一些做法
（二）、5月绩优推动：
1、公司重视，内勤团队人人关注绩优，人人营造氛围
2、月初绩优方案激励，支公司作补充支撑
3、荣誉引导：90人的持续绩优参加第二届荣誉殿堂，超越开发区往届64人参加荣誉殿堂的历史记录；开创**分公司历届荣誉殿堂的历史先河
4、发动队伍力量：11日节点策划《奇迹“星搭档”，相约在**》的绩优平移微信群，让主管、四月绩优的90人彼此形成督导合力，共享奇迹的荣耀。