一、本部策略
坚持做大中心城市，逐步做大做强三、四级机构本部。
二、队伍策略
坚持基本法考核的推动措施，队伍从源头抓起，做好增员选材，优化架构与结构，完善队伍1-2-3-4比例，实现大部大组，提高绩优占比，增加队伍留存，推动“部经理+助理”自主经营模式，强调部组经营。提升队伍作业能力。
三、客户策略
坚持“以客户为中心”的发展战略，品牌营销，为团队营造主顾开拓氛围，增加营销员自信。逐步实现大众以下客户向大众及大众富裕客户的转型。
一、营销模式
 由单一的内勤驱动向内外勤共同驱动转变，强化营销主任的自主经营意识，发挥外勤部经理和主管的管理能力，增强销售队伍组织活力，实现业务上平台。
二、培训模式
 提升培训质量，做到“训前有作业，训中有训练，训后有讲解”，固化营销培训动作，统一早会流程，加大产品培训，着重产品组合提升价值，提升队伍销售能力，提高队伍收入。
2015年是**分公司乘胜前进年，个人业务在分公司总经理室的正确领导下，围绕“一二三四”的经营思想，以“三万人力”为目标，以“三构建设”为支撑，以“三略两式”为策略，两万余名内外勤营销干部万众一心，齐心协力，一季度取得优异成绩：累计承保规模保费2.3086亿元，价值保费1.7081亿元，单月规模、价值、合格人力达成均实现****历史新高。        
**分公司累计承保规模保费23086万，同比正增长82%，计划任务达成率108%，年度目标达成率36%；累计承保价值保费17081万，同比正增长80%，计划任务达成率136%，年度目标达成率42%。       
业务达成·提升
机构产能·提升