以小组为核心的团队经营
目   录
（一）、团队经营的意义
（二）、团队经营的误区
（三）、团队经营的主要内容
（四）、团队经营的关键
（五）、主管每日工作流程
（一）、团队经营的意义
  提问：在座的都是团队长，请问为什么要进行团队经营？
（一）、团队经营的意义
   1.团队做大做强，稳健发展的需要
    2.自己收入提升的需要
    3.职业生涯的需要
    4.成就属员的需要
    5.公司发展的需要
（二）、团队经营的误区
  1.主要有业绩，一切都好，无需管理训练
  2.人多了业绩自然多，什么人都要
  3.只要有属员增员，团队就能发展
管理的误区
在业绩高涨时往往
忽略了对团队的管理
（三）、团队经营的主要内容
       一、团队文化建设
       二、团队的管理
       三、团队的培训与辅导
       四、团队的发展与组织裂变
       五、团队活动