绩效管理
1 1 、 目的
通过制式及非制式的绩效分析会议，诊断、分析营业区内各营业
部在业绩指标、人力指标、组织发展等内容与计划中的优势及不足，
更好地完成既定目标，并通过绩效分析落实行动方案，追踪方案的实
施，评估实施效果，从而达成战略目标。
2 2 、 职责
2、1 营业区经理：组织制定营业区月度目标、周目标经营计划，
及时召开阶段进度分析会，关注任务达成。
2.2 营业区组训：协助营业区经理制定营业区月度目标、周目标
经营计划并监督检查执行情况；营业区月、周例会业务报告的数据统
计及报告制作，营业区例会纪要的记录；
 2.3 营业部经理：制定营业部月度工作计划并组织执行；参加营
业区各项经营分析会， 对本部门的 KPI 指标和经营状况进行诊断分析，
寻找差距，并提出改进方案。
2.4 业务主任：参加营业区组织召开的经营分析会，并对本组指
标和经营状况进行诊断分析，并对营业部的改进方案提出建议。