开门红三月份阶段总结及分享
前言
15年开门红，与14年同期比较**取得较大进步，价值增长45%，规模增长143%。同时也看到了与先进机构的差距。
**的绩优建设
**的外部引进
     1.   发挥**人力发展优势，放量取质。借鉴兄弟机构领先做法，建立标准化作业流程，提升平台经营能力。
     2.借鉴**绩优建设经验，从规模扩大和垂直成长两个方面入手，依托绩优例会，以追踪和荣誉为抓手，持续推动绩优建设。
     3.借鉴**经验，以营业区为单位，抓核心骨干培养，带出一批符合市场发展需要的市场优、素质高、能力强的综合性外勤主管。
     4.提高新人培育能力，对接市场扶持新人打开客户经营局面，强化衔接训练，围绕心态建设、习惯养成、问题解决奠定新人快捷销售基础。