——主管例会
会议提纲
组织发展
新人班送训：12人
2月底增员标保计划：
每位经理至少聘1组，直增2人，小组出勤人力5人以上；
中支聘才支持：营销经理补贴2000元 /个
                     分区经理补贴5000元 /个
做最优秀的领头雁
没有一只鸟会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞升。 ---布莱克    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
[故事]
个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方，沿途以“V”字队形飞行时，你也许已想到某种科学论点已经可以说明它们为什么如此飞。当每一只鸟展翅拍打时，造成其他的鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。
借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加了71％的飞升能力。当一只野雁脱队时，它立刻感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。    
雁群的故事
主管定位及团队经营之我见
每一位主管都要经常思考以下几个问题：
为什么我要成为一名营销主管？
我的团队经营的目标是什么？
未来团队是什么样子？
 团队的员工拥有什么样的未来？
主管定位
 一名优秀的主管主要能担当两个角色：
一是家长
    把属员当成自己的孩子，才能乐于为团队，为伙伴奉献自己。
二是导师
   清楚未来团队发展方向的同时，也要言传身教委组员做好榜样。