建立稳建高效的组织              -----**营业部A23推动
**分公司数据分析
**2015年推动规划
**分公司架构达标业绩检视
三季度各单位达标A23部检视
全省季度月均达标部11个仅占总营业部数32%，但月均贡献APE160.6万，占分公司季度月均APE55%！
**分公司架构达标业绩检视
三季度达标A23营业部APE检视
1、达标组数量越多，营业部月均APE越高（正比关系）；
2、不达标营业部中，主要的保费贡献均来自达标组。
**分公司架构达标业绩检视
三季度营业部、营业组管理利益分析
架构达标的威力：
1、达标组数量越多，部经理管理利益越高！
2、有效人力越高，主任管理利益越高！