务实  提升 合规
强化主管训练  落实分层经营         ---主管室一季度工作总结及二季度工作计划            
目  录
2015年主管训练规划
2015年二季度工作计划
2015年一季度工作总结
序   言
2015年，**分公司培训部主管训练室在总经理室“1234”的营销思想和“三略两式”营销发展策略指引下，深入贯彻“助力组织发展、固化培训体系、提升培训指标、强化队伍留存”的培训思路，全面开展针对客户经理以上层级的各类制式及非制式培训。形成了分公司培训部、片区、中支培训部、营业区四级层面的培训固化，同时固化了培训时间、培训对象、培训操作主体，制定出了主管培训工作计划目标、围绕目标实现的五大举措、固化了训练操作的主体、细化训练实施节奏、分层做好四级培训、实现训练三项创新、提出落实训练的思想要求，本着以培训提升绩效的目的，切实推动落实主管系列培训模式的改变。
2015年主管培训工作计划目标
新晋升客户经理、主任培训覆盖率100%
“华龙论坛”销售系列培训落实率100%
中支主管班和绩优班、营业区绩优专属会和主
管周例会按时保质保量召开