2015年全明星培训、百万精英工作宣导
全明星培训安排
百万精英培养计划
全明星培训班级安排
总公司全明星培训
区域全明星培训 
全渠道10个班合计7000名全明星标准化、制式化培训。
总公司全明星培训班安排
统计时间：1月1-3月31日（1季度）
统计口径：个险渠道承保价值保费
钻石班时间：5月8-10日
钻石班学员：个险1季度全明星会员承保价保TOP800；
                      续期为绩优TOP600,银代为绩优TOP300；
铂金班时间：5月12-14日
铂金班学员：个险1季度全明星会员承保价保TOP801-1599；
黄金班时间：5月16-18日
黄金班学员：个险1季度全明星会员承保价保TOP1600-2400；
（铂金班和黄金班不包含续收、银代人员）
区域全明星培训安排
统计时间：1月1-3月31日（1季度）
参训学员：个险除总公司举办TOP2400培训以外的全明星会员；
举办地点：**区域（具体地点待定）
举办时间：5月20-6月5日之间（准确时间待定）
具体
方案
名额
分配
达成
举措
2015年高峰会评选方案
一、评选目的：为助力绩优队伍迈向中高端市场，促进百万 
                         精英培育与壮大,打造**行业精英品牌。
二、实施时间：2015年1月1日-2015年12月31日
三、评选对象：个人业务渠道、续收业务渠道、银代（含财
                         富队伍）业务渠道、法人业务渠道在职的各职                
                         级销售人员。
2015年高峰会评选方案
四、评选标准
（一）入围标准
1、个人业务渠道：年度个人累计件数达48件及以上，年度个人累计FYC达24万元及以上，个人13个月继续率达85%及以上；
2、续收业务渠道：年度个人累计件数达48件及以上，年度个人累计FYC达16.8万元及以上，个人13个月继续率达85%及以上；
3、银代业务渠道（含财富队伍）：年度个人累计件数达48件及以上，年度个人累计FYC达24万元及以上，个人13个月继续率达86%及以上。；
4、法人业务渠道入围标准：年度个人累计客户数或网点数达12个及以上，年度个人累计AB险达500万元及以上或个人累计规模保费达2000万元及以上。
2015年高峰会评选方案
四、评选标准
（二）会长、副会长评选标准
1、会长评选标准
个人业务渠道、续收业务渠道、银代业务渠道（含财富队伍）： 2015年度个人累计FYC排名第一；
法人业务渠道：2015年度个人累计规模保费排名第一；
2、副会长评选标准
个人业务渠道、续收业务渠道、银代业务渠道（含财富队伍）： 2015年度个人累计FYC排名第二；
法人业务渠道：2015年度个人累计规模保费排名第二。
2015年高峰会评选方案
五、会员权利和义务
（一）2015年度入围高峰会标准的人员即成为2015度高峰会会员并可以参加2016年高峰会相关表彰及交流活动；
（二）每年至少享有一次行业内外高端营销活动或培训；
（三）享有公司指定的高峰会会员专属产品的销售权利；
（四）优先获得公司潜力客户资源及后援服务支持；
（五）在公司内外部媒体进行宣传；
（六）接受总公司培训部统一管理，积极参与案例开发及典范分享等培训项目，并优先入选总公司“专家级训练师”荣誉称号。
2015年高峰会评选方案
六、相关说明
（一）“FYC”指初年度佣金，指所销售保单于第一保单年度内所支领的佣金。计算公式为：初年度佣金=有效新契约保费*初年度佣金率；
（二）本方案中 “个人累计FYC”指在2015年1月1日至2015年12月31日承保，并于2016年1月5日前客户签收，1月14日前回单录入系统，且犹豫期未退保保单的FYC；
（三）“件数”是指承保的一年期以上主险件数；
（四）本方案中 “AB险”指短期非健康险及短期非企补健康险的总和，即AB险=短期非健康险+短期非企补健康险；