细规划 抓落实
谋全局 大突破                                               
开门红进度与数据
我们的经营策略与推动措施
开门红业绩达成
开门红人力指标
开门红组织发展
下阶段工作安排
组织发展的关键
业务推动的启发
开门红数据—保费达成
12月22日借福享秒杀，预收规模保费2771万，1月1日绩优人力节点累计预收保费3888万
开门红数据—人力指标
开门红数据—组织发展
2014年四季度上岗475人，其中鲲鹏准主任148人新增上岗218人
工作反思
如果说**分公司开门红第一阶段取得了一点成绩，我们更需要做的就是去复盘前期的工作：
我们做了什么，哪些目前来看是对的？
是否还能更好？
取得的经验是否能在接下来的实践中再次进行验证？
只要对过去经历的事情加以反思，学习就发生了。
——查尔斯汉迪
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我们的经营策略与推动措施