制度领航  成就大器
一、以统一价值观为突破口，厘清两个模式，建立制度经营文化
二、以队伍建设为主线，抓好三个层级，打造制度经营生产线；
三、以管理升级为立足点，搭建四大平台，建设制度经营管理模式
如何面对队伍成长的诉求
建立生产流程，
让成长和盈利成为必然
依托“小说会”系统
让组织营销主导未来
围绕队伍成长建立有效的生产流程
**新人留存生产线——依托营销职场
**店长育成生产线——依托经营单位
**企业家培育生产线——整个公司
十几人的团队考验主管的能力
几十人的团队考验支公司的能力
百人团队的建立考验分公司的能力
千人团队的建立考验整个公司的能力
                              ——个人感悟