月度工作报告               
---干部、员工关系部分
干部管理
千人管理
年终绩效考核
年终评优表彰
月度员工关系分析
下阶段工作提示
一、干部管理
      3、月度干部聘任情况
      本月共制作聘任文件4个，分公司干部聘任文件1个，中支干部聘任3个，其中涉及支公司经理1个。
      4、关于高管考试问题。
      本年度部分中支总经理室添加了新人，根据保监局和公司的干部管理要求，必须尽快取得高管资格，要认真学习相关知识，尽快完成人生的重大转折。这方面还请各位经理高度重视，不断提醒。没有正式聘文的高管不是高管。
二、千人管理
      11月13日-14日，2012、2013期千人计划人员进行了月度述职，2012期参加人员24人，有4人请假；2013期千人共有14位伙伴参加,3人请假。
      11月21日，总公司举办了“鸿泰二期”网络培训，2012期千人共26位伙伴通过高清或网络参加。
      年终各项业务较繁忙，在12月份将暂停千人述职工作，全力以赴完成年终绩效考评工作和年终评优工作。
      涉及对千人的培养，各中支公共资源部要当成重点工作来做，精心培养，促其不断成长，承担重任。在工作中多思考培养千人的方法和思路。 
三、年终绩效考核
    1、考核名单核对及绩效计划的扫尾
      11月28日绩效评价启动会召开，后续的工作是参加考评人员名单的核对，各机构基本完成，部分异动和新进人员绩效计划也基本完成，昨日已经启动了系统评价功能。
      2、阶段工作
      1-10日，员工完成绩效评价自评，纸质版和线上评价同时进行，纸质版格式见oa通知附件。
      10-20日，自评结果交给直线经理评价打分，签字。期间，中支举办述职评审会，公平、公开、公正的评价绩效结果。各位经理收齐员工纸质版评价表。**已经确定了述职时间，其他中支未定。