提高经营绩效  放大品牌效益
--2015年大病保险经营思路汇报
**公司大病保险开办一年来，在省分公司健康保险部的指导帮助下，规范启动，扎实工作，认真做好队伍建设和基础管理，坚持保本微利的经营原则，积极主动与政府沟通协调，争取到大病保险当年减责、增资的两项重大政策调整，为新拓经办业务创造条件，为推动农村小额保险搭建平台，取得了良好的综合效益。
      2015年，我们将在此基础上提高经营绩效，放大品牌效益，全面提升**公司大病保险经营管理水平。
1、按照省公司要求全面梳理大病保险各环节工作，及时补漏改进。
3、培养和锻炼县支公司经理的综合管理能力（从核查专业人才-沟通桥梁-经营者的转换）
一、强基固本，继续抓好队伍建设和基础管理
提高经营绩效  放大品牌效益
1、保费：明年增加到每人20元，**为8000多万元。按照近几年年增30%左右农合基金支出的比例，明年的经营形势依旧不能掉以轻心
2、 费用：外伤中毒经办每个县参照大病保险保费增加1%的费用。将严格遵守财务制度，精打细算，确保费用使用合规。
二、坚持保本微利原则，算好保费盈亏账、费用账
  提高经营绩效  放大品牌效益
1、**：农合报销比例比其他县低5%，这是2014年**大病保险亏损比较严重的主要原因。
2、正在洽谈：提高**新农合报销比例，与其他县一致；全市三大目录更新；增加大病保险封顶线。
3、市局有利政策支持：分级诊疗的进一步实施；新农合基金有望实现市级统筹。
三、落实盈亏调节机制，合同续签争取修改条款及促进全市新农合政策调整
  提高经营绩效  放大品牌效益
1、在**大病保险基础上，明年可能全面承办七个统筹地区的外伤中毒业务，服务新农合参合人员600多万人。
2、今年**已深入洽谈农村小额保险启动，各县都有令人欣喜的进展。县公司健康保险部从局司间的沟通协商，到乡镇卫生院的培训，到田间村头的宣传，到家家户户的收费，都作为主力参加。
3、鼓励核查人员考代理人资格证及团险规划师。
四、发挥平台作用，积极拓展商业补充保险 
  提高经营绩效  放大品牌效益