开门红助你成功
开门红启动分享·福建


**分公司 **支公司 ——XX经理
1997年11月18日 入司
98、99、2000年连续三年蝉联**第一，全省第二
2000年晋升业务部经理
2002年 全国百强业务部 排名第九
2003年 晋升高级经理
2003、2008、2009年 总公司三级蓝鲸奖  
2010年 荣获**省优秀保险营销员，开门红期缴保103万，六七会战期缴保费142万，年末冲刺全省第一
2010年 总公司群英会一级蓝鲸奖，全国个人第二
2011年开门红完成梦想—期缴保费500万，全年期缴突破800万，团队全省第一获分公司群英会会长
2012年杭州中支保费王、件数王、增员王
开门红目标如何达成？
公司目标的达成是建立在团队目标达成、个人目标达成的基础之上。我们为什么达不成目标？我们为什么跳不出一些框框？我们的嘴巴整天在喊解放思想，为什么脚步一动不动，或者多动不如少动？
没有远见的人，只看到眼前；有远见的人，心中装着未来。 
主管首先要统一思想
公司给我们的任务就是让我们赚更多的钱
公司给我们的目标就是我们的价值
主管必须要带头
干部干部先干一步，所有的属员都在关注我们的行动，开门红第一天，哪怕是自己买也必须要破零
听话照做，紧跟公司脚步
完成任务是天职，参加公司组织的每一场酒会
开门红目标如何达成？
开门红必须做的事
1、大量拜访与积累：台历、挂历、黄历、纸杯
2、目标客户计划书结合开门红奖励再次促成
3、老客户的服务与加保（转介绍）
4、新人缘故客户的开拓
5、个人酒会、团队酒会大量召开（集中、高效）
6、懂得投入，无谓的钱一分都不舍得花、必要的钱该花就得花
7、紧紧跟随公司节奏，参与每一场公司酒会
开门红必须改变的观念
开门红确立全年的优势，第一天确立开门红的优势
开门红电话费、油费不增长业绩不增长
开门红不做大单什么时候做大单？
不要用自己的口袋去衡量客户的口袋
速度确立优势，速度决定结果
12.11日，斥资20万元打造个人年度答谢晚会邀请当地知名电台主持专业的舞蹈团队专业的演艺歌手川剧—变脸大师职业魔术演员……
开门红主要客户来源
转介绍
老客户加保
陌生拜访
缘故客户
随机客户