幸福“羊”帆  金彩2015
**分公司2015年度工作规划
前言
  根据总公司开门红部署会议指示精神，遵照董事长提出的2015年度重点工作“合格及绩优人力平移、队伍结构优化、业务目标达成”要求**分公司积极领会会议精神，同时做好2014年业务冲刺及2015年开门红备战规划部署。
  在提前完成全年价值保费计划的基础上，提前备战开门红，确保时间充分、人力充分、客户充分、资源充分，按总公司要求的节奏，为2015开门红做好各项铺垫工作！
2015年目标达成路径及举措
2015年年度及阶段目标
2015年年度及阶段目标
年度规模保费：11000万
年度价值保费： 6950万
2015年目标达成路径及举措
2015年年度及阶段目标
目录
2015年客户开拓模式
搭建客户经营平台，通过免费、体验等方式邀约参与主题活动
通过理念培养、优质服务打动准客户，使之转变为客户
对老客户的持续经营及“服务体验顾问”成长路径，持续获得转介绍
2015年团队活动与客户积累行事历
固化会议营销、强化追踪回访、阶段主题明确、工具追踪到人