工作事项及达成效果
1、确定营业部增员主体  2、制定部、组、个人的增员目标并分解  3、面谈前准备（资料、内容）
1、完成MBO面谈（取得增员目标与行动承诺） 2、统计数量反馈至区经理及机构总  3、增员主体训前沟通   4、参训提醒                                                                    
1、训后沟通   2、准增员名单整理的检查   3、拜访渠道与方式的分析与确定   4、出勤提示 
1、早会：1）邀约电话与面访话术的训练及通关    2）拜访量、拜访渠道和方式、拜访时间与路线的确认                           2、夕会：1）答疑解惑、暖心工程    2）活动量追踪与反馈     3）重点人员沟通（表扬、安抚、提醒等）                
1、早会：1）邀约初试话术的训练与通关 2）拜访量、拜访渠道和方式、拜访时间与路线的确认 3）回访安排                                             2、夕会：1）答疑解惑、暖心工程                     2）活动量及回访情况追踪与反馈                                                     3）首爆日初试安排                                  4）重点人员沟通（表扬、安抚、提醒等） 
1、初试情况追踪、汇总、分析  2、复试邀约话术训练、通关  3、活动量追踪  4、复试邀约的相关安排 5、目标差距盘点  
1、初试情况追踪、汇总、分析          3、复试邀约的相关安排     3、目标差距盘点  
1、复试情况追踪、汇总、分析     2、督促预参训人员的推荐人与新人沟通
1、参训情况    2、新人4+4工程追踪与落实