**本部人力情况
7月累计活动人力102人，其中主管活动人力40人，组均新人活动人力1.55人。
小组活动人力少，必然影响各项基本法利益和聘才的获取，最终影响团队的直接收入，为了达成大**计划，必须要夯实团队。
上半年增员情况
上半年累计上岗新人98人。剔除**开业35人，合计上岗新人63人。月均上岗新人10.5人，平均每个营业区2.6人/月。上岗高峰集中在精英开班月。
增员推动遇到问题
团队增员发展意愿强烈，但增员面谈压力大，难以开口。
日常准增员积累不足，在进行几次增员推动之后，感觉准增员枯竭，无人可找，难以再次形成批量参加面试的氛围。
市场就业机会大，同业竞争主体多，准增员经历多次保险增员的洗礼。
电话、网络、报纸、招贴等渠道，成本越来越大，效果越来越差。
业务方面，在紧张的产品推动节奏中，业务队伍客户消耗量大，主顾开拓跟不上，必然会出现产能下滑。
宣传员项目运作的意义
降低邀约难度提升团队活动量；
集中宣传公司的综合实力与品牌形象；
帮助业务员树立发展组织的信心、累积增员经验；
让业务人员养成持续增员的良好工作习惯；
利用积分卡形式，促进宣传员的积极性；
增员动作前置，降低育成难度，提高后续留存率；
建立一支顾问队伍，协助业务员后续进行准主顾和准增员邀约。（与本部顾问经营不谋而合）


项目成功运作，是本部实现内增发展，夯实团队架构，培养精英人才的核心因素，是本部达成B类机构的关键渠道。
最初运作目标
借用宣传员运作模式，进行本次集中增员推动。
实际操作总，业务团队更关注精英人才筛选，用特约宣传员进行补充。
推动过程
12日     主管会进行项目沟通
13-14日  增员主体面谈，吹风，沟通方案。
16-17日  增员主体项目推动培训
18-20日  特约宣传员积累
21日     特约宣传员招募说明会
增员主体培训推出项目
**保险特约宣传员
增员主体培训介绍流程
项目背景
重要意义
给增员带来的帮助
给业务带来的帮助
和原来顾问相比较的优势
公司提供的支持
工具展示
讲解话术
配合工作
老客户，我们帮助谈成增员，转不成，让他帮助找增员。
准增员，我们帮助促成增员。促不成，让他帮助找客户。