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一、课程导入

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团队能否长效稳定发展关键取决于搭建的架构是否合理，团队做的就是人的工作，那么如何才能搭建出合理架构的团队，又如何建立有效沟通呢？合理架构的标准又是什么样子呢？

首先来看如何搭建合理架构。我们从三个方面来学习——晋升、氛围和方法。先来看晋升篇。

晋升就是要依靠基本法，让利益最大化，营造良好的团队氛围，促进全员晋升，各组也要培养骨干，从而使部门、小组甚至是个人三重都收益，并且督促团队主管晋升，培养训练师，让团队的属员的公益心和能力得到提升。

首先要做到良性晋升，遵循营销发展的规律

树立团队榜样，发扬榜样的力量

早规划，以鹏程部为例

明确态度，树立格局

调节心态，永续发展

坚定自己能行

持续不断增员，做好规划，做好团队的灵魂人物

建立和谐凝聚的氛围。（此片至第16张）

方法篇：至第21张

如何建立有效沟通（至第29张）。

结束语

学员记录