营销业务部
常态化组织发展推动
 
目录
二、**支公司组织发展的经验
三、推动常态化增员沙龙、推动两会合一
一、三季度组织发展最终指标
四、END
三季度组织发展最终指标
    就组织发展，上期我们分享了**的经验，本期我们来看一看**是怎么做的？
**组织发展经验分享
整体基调
——发展才是硬
道理
发展目标
——市场品牌  挑战**市场第一的地位
——系统品牌  打造500人的支公司营销队伍
——内部品牌  重新夺取**第一的龙头位置 
新增规划及行事历推动
组织发展推动措施
组织发展推动政策
发展才是硬道理---**支公司是如何推动组织发展的？
有“人”才有一切
7月份以来整体三季度的核心：团队活动VS组织发展
支公司加大力度宣导、推动即投入，提升队伍积极性；同时逐步引导营造良好的发展势头。
结合荣誉殿堂的核心层级及重点人员的有效启动，早会进行再次推动。
重点锁定营业部16个新增有效以上，发展规划与利益点结合启动。
发展才是硬道理---**支公司是如何推动组织发展的？
**三季度新增目标
5个营业部累计新增76人，新增有效必保51人。
目前达成47有效
发展才是硬道理---**支公司是如何推动组织发展的？
组织发展结合周单元经营
组织发展结合团队活动
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